1. Một người thầy tốt
Trong quá trình làm việc, chị em hẳn sẽ không thể tránh khỏi những sơ sót, rắc rối. Đôi khi nó nằm ngoài tầm kiểm soát của chúng ta. Lúc ấy, một người sếp tốt sẽ không chỉ giải quyết vấn đề mà còn dạy bạn cách chống chọi với chúng. Mỗi sai trái là một bài học. Chính những kinh nghiệm quý báu của sếp là hành trang để cả nhóm phát triển.
2. Trao quyền cho viên chức kiểm soát và chịu nghĩa vụ
Những người sếp tuyệt trần biết cách trao chủ động cho nhân viên cấp dưới của mình. Sự chủ động ấy bộc lộ ở việc nhân viên được tự do làm việc, sáng tạo và khai thác những ý tưởng nằm sâu bên trong con người họ. Tất nhiên, điều đó đồng nghĩa với nhân viên cũng phải chịu trách nhiệm nếu có sơ sót nào xảy ra. quờ quạng những gì sếp làm là cung cấp thông báo và phương tiện cũng như môi trường để cấp dưới thoải mái miêu tả bản thân.
3. Tạo ra môi trường làm việc nhóm hòa đồng
Trong một dự án nghiên cứu khác, Google đã phát hiện ra rằng chìa khóa lớn nhất cho hiệu suất của nhóm là tạo ra môi trường "an toàn về mặt tâm lý". Google giảng giải thêm, trong một nhóm mà độ an toàn tâm lý cao, tức là thành viên cảm thấy tự tin để đưa ra câu hỏi, đề xuất ý tưởng hay dìm sai lầm của mình. Nói cách khác, chính những nhà quản lý giỏi thúc đẩy điều đó và đem lại những giá trị xây dựng tốt cho nhóm của mình.
4. Là người làm việc năng suất và định hướng kết quả
quờ như trong một đội bóng thì sếp là một cầu thủ ngôi sao - tức là anh ta cũng có thể giúp đồng đội làm việc tốt hơn. Như là cách sếp chỉ tay để công việc hiệu quả, hay anh ta cũng xắn tay áo và trực tiếp tham dự cùng mọi người.
5. giao thiệp tốt, biết lắng tai và san sớt thông báo
Theo Google, những người sếp tốt có khả năng lắng nghe tuyệt vời, điều này giúp họ hiểu rõ hơn về nhân viên cũng như biểu thị sự đồng cảm tuyệt đối. ngoại giả, họ còn biết tri thức là một sức mạnh giúp phát triển công việc. Đó là lý do vì sao sếp giỏi sẵn sàng chia sẻ những tri thức, kinh nghiệm cho người khác, chứ không giấu bài, ủ mưu và lo sợ mọi người giỏi hơn mình.
6. Là người hỗ trợ phát triển sự nghiệp và bàn luận về năng suất
Mỗi chúng ta đi làm ai cũng đều muốn đạt được một điều gì đó trong sự nghiệp bên cạnh đồng bạc lương. Và sếp tốt sẽ chú trọng điều đó, anh ta hoàn toàn có thể giúp bạn cũng như tạo môi trường cho bạn thực hành được. Mặt khác, người sếp tồi chỉ quan tâm về việc liệu nhân viên có đem lại được gì cho công ty và doanh thu của anh ta hay không, hẳn người đó sẽ bỏ qua những giá trị phát triển hăng hái của viên chức.
7. Có tầm nhìn, chiến lược rõ ràng cho nhóm
Các nhà quản lý ráo trọi biết xác thực vị trí của nhóm mình đang nằm ở đâu, đích là gì và cách thức thực hành để đạt đích đó. chuẩn y Giao tiếp và hướng dẫn, họ giúp nhóm luôn được ổn định ý thức để tranh đấu vì mục tiêu. Người sếp tốt còn là người bảo đảm cho mỗi thành viên trong nhóm hiểu được vai trò cá nhân chủ nghĩa của mình trong thực hành chiến lược.
8. Hiểu công việc của cấp dưới để đưa ra lời khuyên
Thường mọi người sẽ cho rằng làm lãnh đạo là chỉ cần quản lý, kiểm soát nhân viên vào giao cho họ KPI mình muốn. Nhưng người quản lý tốt còn hiểu được nhân viên mình đang làm việc gì, họ có thể gặp khó khăn nào và giao KPI bao nhiêu để thiết thực và vừa sức. Người sếp tốt chắc chắn không hành động cảm tính mà rất lý trí.
9. Phối hợp hiệu quả cùng các nhóm khác
Người lãnh đạo tồi sẽ chỉ muốn team của mình vượt lên trên các team khác bằng mọi mánh lới. trái lại, người lãnh đạo tốt còn coi xét toàn thể công ty như một bức tranh lớn, và mỗi team giống như một sực nức quan trọng để tạo nên sự phát triển vượt bậc của toàn doanh nghiệp. Họ cũng khuyến khích nhân viên của mình tư duy khách quan tương tự như vậy.
10. Là một người quả quyết
Điều dị biệt giữa một người lãnh đạo tầm thường và một người lãnh đạo giỏi nằm ở khả năng đưa ra quyết định. Bởi mỗi quyết định sẽ mở ra một trang mới, một ngã rẽ mới, liệu thành công hay thất bại là nhờ quyết định đó.
Nếu công ty bạn có thể định hướng các lãnh đạo theo 10 điều trên thì vững chắc họ sẽ trở thành phiên bản tốt nhất của mình.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét